【採用担当者必見】看護師が辞めない病院の「福利厚生」最新事例10選【医療機関向け】

看護師の採用競争が激化する中、人材の定着は病院経営における重要な課題です。多くの医療機関では、既に様々な福利厚生を導入されていますが、必ずしも看護師の満足度や定着率の向上に結びついていないケースも見られます。

本稿では、従来の福利厚生を見直し、看護師の実際のニーズに応えるための具体的な施策と、その導入プロセスについて解説します。実際に多くの医療機関で導入されているサービスや事例を中心に、明日からの具体的なアクションに繋がる情報を提供します。

なぜ、一般的な福利厚生は看護師のニーズと合致しにくいのか

旅行割引やレジャー施設の優待といった福利厚生は、職員アンケートでの利用率が伸び悩む傾向にあります。これは、看護師特有の労働環境が影響していると考えられます。

1. 看護師の「日常の課題」から見えるニーズ

不規則なシフト勤務、夜勤による心身への負担、そして高い専門性が求められる業務上のプレッシャーは、看護師の日常に大きく影響します。

「夜勤明けは疲労が大きく、休日は休息を優先してしまいます。レジャーに出かける余裕はなかなかありません」（20代・急性期病棟）「子どもの急な発熱で仕事を休まねばならない時の調整や、同僚への負担を考えると、心苦しいです」（30代・外来）「専門性を高めるための学習を続けたいのですが、時間的にも費用的にも個人での両立は簡単ではありません」（40代・主任）

これらの意見からうかがえるのは、「非日常の楽しみ（レジャー）」よりも、「日常業務や生活における課題の解決」に対するニーズの高さです。本稿では、この観点に基づいた実用的な福利厚生を「現場で役立つ福利厚生」と呼び、その具体策を提案します。

2. 「現場で役立つ福利厚生」が提供する4つの価値

「現場で役立つ福利厚生」は、主に4つの価値を提供することで、看護師の働きやすさを支援します。

時間創出価値：家事や食事準備の負担を軽減し、休息や自己投資のための時間を確保する。
経済的価値：給与以外の形で、生活や学習にかかる費用負担を軽減する。
心身の健康価値：業務に伴う心身の負担を予防・回復させ、健康的に働き続けられる基盤を支える。
キャリア形成価値：スキルアップやキャリアパス実現への意欲を支援し、専門職としての成長を後押しする。

貴院の福利厚生が、これらの価値をどの程度提供できているか、一度評価してみることが改善の第一歩となります。

他院で成果を上げている、福利厚生の具体策10選

ここでは、実際に導入され、看護師から評価されている具体的な施策を10例、ご紹介します。

1.【時間創出】家事代行サービス「ベアーズ」「CaSy」の法人契約

概要: 家事代行大手の「ベアーズ」や、短時間利用に強い「CaSy（カジー）」と法人契約を結び、職員が補助付きでサービスを利用できる制度です。
導入事例: ある中規模病院では、「月1回2時間まで、利用料の半額（上限5,000円）を補助」という制度を導入。特に子育て世代から「週末に子どもと向き合う時間が増えた」と評価されています。

2.【食事】食事補助サービス「チケットレストラン」と置き社食「オフィスおかん」

概要: エデンレッドジャパンのICカード型食事補助「チケットレストラン」は、全国のコンビニ等で利用でき、夜勤時の食事にも対応可能です。
導入事例: 首都圏のある病院では、職員食堂に加えて「チケットレストラン」を導入し、食事の選択肢を拡大。また、ナースステーションに「オフィスおかん」のような置き社食を設置したところ、「手軽に健康的な食事が摂れる」と好評です。

3.【経済支援】奨学金返済支援制度の設計

概要: 若手看護師の経済的負担を軽減するため、病院が奨学金返済の一部を肩代わりする制度です。
導入事例: ある地方病院が、「勤続3年以上を対象に、毎月の返済額の一部を5年間補助」という制度を新設。これを採用サイトで告知したところ、応募者数の増加に繋がりました。

_{4.【健康】オンラインカウンセリング（EAP）の導入}

概要: 法人向けオンラインカウンセリングサービス（EAP）を導入し、職員が匿名で専門家に相談できる体制を整えます。
導入事例: ある大学病院では、職員のメンタルヘルス対策としてEAPを導入。「院内の人間関係を気にせず、仕事やプライベートの悩みを相談できる」点が評価され、休職率の低下に貢献しています。

5.【休息】仮眠環境の質的向上

概要: 既存の仮眠室を高品質なマットレスや遮光カーテンで改修します。さらに、スマホから空き状況の確認や予約ができるシステムを導入すると、利便性が向上します。
導入事例: ICUを持つ急性期病院が、仮眠室の個室化と予約システムを導入。利用の公平性が担保され、職員の満足度向上に繋がりました。

6.【身体ケア】院内マッサージ・整体サービスの定期開催

概要: プロの施術者と業務委託契約を結び、月に数回、院内で1回15〜20分程度のマッサージを提供します。
導入事例: 整形外科に強みを持つ病院が、職員の身体ケアを目的に導入。利用料の一部（例：500円）を職員が負担する形式にしたところ、「気軽にプロの施術を受けられる」と利用率が高く、身体的な負担軽減に役立っています。

7.【学習】大手eラーニングサービスの全職員提供

概要: 「学研メディカルサポート」や「メディカ出版」などが提供する、信頼性の高い看護師向けeラーニングサービスと法人契約を結びます。
導入事例: あるケアミックス病院では、院内のクリニカルラダー制度とeラーニングの推奨講座を連動。職員が自身のレベルに合わせて効率的に学習できる環境を整備し、自己研鑽を促す文化の醸成に繋がっています。

8.【子育て】地域の病児保育サービスとの法人契約

概要: 地域の訪問型病児保育サービスや、病児保育施設と法人会員契約を結び、職員が優先的に利用できる枠を確保します。
導入事例: あるクリニックでは、近隣の病児保育施設と法人契約を締結。「いざという時に頼れる」という安心感が、子育て世代の離職率低下に貢献。突発的な欠勤が減り、シフト管理も安定しました。

9.【キャリア】資格取得支援とセットの「1on1ミーティング」

概要: 認定看護師などの資格取得費用を支援するだけでなく、看護師長と部下が定期的に行う1on1ミーティングの時間を業務として確保します。
導入事例: 管理職を対象にコーチング研修を実施後、全部署で月1回の1on1を導入。面談を通じてキャリアの目標や悩みを共有することで、職員の学習意欲と組織へのエンゲージメント向上を図っています。